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江苏海外集团国际技术工程有限公司2013年终总结会召开

发布日期:2014-01-21    【字号:  

        

        2014年1月17日,我司召开了2013年年终总结会。会议在新华大厦7楼阶梯报告厅举行,由公司副总经理李明主持。


        首先,公司董事长林敏向全体员工宣读了“海企技术公司2013年度工作总结及2014年度工作安排”报告,报告对我司2013年度各类业务指标完成情况、各主要部门业务情况、风险控制相关举措、员工培训及公司综合管理情况、实业投资情况都作了详尽的介绍及总结,同时也对“调整优化业务结构措施仍然不够得力”、“需进一步加强风险意识和风险管理”等公司还有待调整改善的问题进行了分析。


(技术公司林敏董事长做“海企技术公司2013年度工作总结及2014年度工作安排”报告)


        关于公司2014年工作安排,林总的报告围绕七个方面做了全面部署:1. 面对挑战,认清形势,努力调整招标业务布局;2. 进一步优化业务板块的专业化能力,努力提升贸易质量和服务质量,提高各部门贸易利润率;3. 积极拓展出口成套项目及单机出口业务的发展,努力改变公司进出口业务比例不合理的状况;4. 逐步扩大内贸在公司业务结构中的比例,保证多元化的业务结构调整的顺利推进;5. 切实落实并进一步规范公司的各项管控制度;6. 推动合资公司在岸基式或水上LNG加注平台项目实质性落地;7. 进一步落实公司员工培训计划,为公司业务转型奠定智力基础。


        随后,林敏董事长宣布了“技术公司2013年度受表彰先进集体、业务明星及先进个人等名单”并举行了颁奖仪式。公司贸管二部经理尹勃翔同志及进出口贸易部王高峰同志分别代表“先进集体”及“先进个人”上台发表感言,演讲深情并茂,博得热烈掌声。

(集团及公司领导为获奖个人和集体领奖)


(贸管二部经理尹勃翔同志代表获奖集体发言)


(进出口贸易部王高峰同志代表获奖个人发言)


        紧接着,集团董事长黄宏亮对整场总结会做总结发言。黄董事长首先肯定了我司在2013年度无论是业务或是公司管理上取得的各项成绩。紧接着对我司未来的发展规划提出了四点要求:1. 进一步加大主营业务(招标、成套工程、贸易)的发展力度,提质增效,稳中有进;2. 进一步整合各种资源,加大“走出去”项目开发力度;3. 进一步强化管理,积极开展各项内控措施;4. 继续保持人才培育及企业文化建设的脚步。


  (集团董事长黄宏亮做总结发言)      


        会议的最后,集团黄宏亮董事长再次为我司在“十二五”规划发展及未来战略方向勾画出了美好的愿景,并以海企集团“诚信、敬业、创新、有为”的企业精神与公司全体同仁共勉。




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