近日，江苏海外集团国际工程咨询有限公司在“江苏华美实业有限公司肉制品加工项目厂房装修全过程工程咨询项目”中，公司名称首次镌印于施工许可证“监理单位”一栏。这一看似细微的变化，实则是公司发展史上的重要里程碑，标志着其从传统咨询服务机构，成功转型为全过程工程咨询能力的综合性服务商，从项目“建议者”升级为“责任主体”。

       廿十余载厚积薄发，铸就战略转型基石

       回顾二十余年的发展历程，公司的发展与中国工程建设行业市场化、专业化的进程同频共振。自公司成立以来，始终以招标代理和造价咨询为核心，凭借精准的政策解读、严谨的成本控制和透明的操作流程，在业内树立了“专业、公正、可靠”的品牌形象。众多项目的成功实践，不仅积累了深厚的本地经验与数据资源，更使其深度融入项目建设的各个环节。

       随着国家大力推进全过程工程咨询模式，公司领导班子敏锐洞察到，传统分段式服务已难以满足业主对项目集成化、高效化管理的要求。为此，公司果断推动战略转型，致力于从单一服务提供商升级为覆盖项目全生命周期的一站式解决方案服务商。这一转型并非易事，多年来公司已成功承接了包括江心洲社区中心、江苏园博园未来花园、金盾大厦在内的二十余个全过程咨询项目。

       监理业务入列，打通全过程服务“最后一公里”

       将监理业务正式纳入服务体系，是公司经过深思熟虑的战略决策。这意味着公司不再仅限于提供咨询建议与报告，而是直接对项目的实体成果承担责任。监理作为项目建设过程中唯一常驻现场、对质量、安全、进度、投资进行实体化控制的关键角色，成为贯通全过程服务“任督二脉”的核心环节。

       为支撑这一转型，公司系统构建了监理人才培养与项目管理体系，通过内部选拔、外部引进与系统化培训，打造了一支兼具技术实力、管理能力与高度责任心的现场监理团队。同时，公司将监理业务与原有招标、造价等业务进行深度整合，形成“投资决策-招标采购-施工监理-成本管控-竣工交付”的无缝闭环。

       项目实践检验成效，案例成果印证转型

       本次中标的江苏华美实业肉制品加工厂房装修项目，总建筑面积11500平方米，业态复杂、标准高、工期紧。项目内容涵盖项目管理、监理、招标代理、造价咨询及各类检测。由同一家公司、同一管理团队依托统一信息化平台实施全过程服务，从根本上避免了传统模式下各单位间可能存在的职责不清、信息壁垒与协同不畅等问题。

       这一模式不仅提升了管理效能，更增强了项目整体的连贯性与责任主体的明确性，为客户提供了真正意义上“交钥匙”服务。

       施工许可证上的名字：开启“全过程”崭新时代

     “监理单位”栏上首次镌印的公司名称，不仅是一枚沉甸甸的“军功章”，更是一份面向行业的“宣言书”。它见证了公司从专业的咨询服务机构向综合性工程顾问的转型，体现了二十余年专业积淀的集中爆发与战略执行力的完美结合。

       全过程咨询是行业发展的必然趋势，而监理业务的融入，正是实现“全过程、全方位、全要素”服务的关键。站在新的起点，公司不再是项目的建议者或旁观者，而是与项目成败紧密相连的深度参与者与管理主体。公司亦将以此本项目为标杆，持续深化理念，不断优化资源配置与服务流程，强化信息化平台建设，提升项目管理的精细化与智能化水平。

       二十余年砥砺奋进，奋斗正当时。江苏海外集团国际工程咨询公司的名称首次镌刻于施工许可证之上，这绝非征程的终点，而是开启崭新时代的激昂序章。在未来的征程中，咨询公司将继续以专业与坚守为客户创造卓越价值，在中国工程建设行业高质量发展中书写更加辉煌的篇章！